Cómo crear un MVP con poco presupuesto: mi historia de éxito

Un producto mínimo viable (MVP) es como la primera gran prueba de manejo de un producto. ¿Quién dudaría en dar vida a su idea de negocio con una versión simplificada, diseñada solo con lo esencial de su misión? El MVP confirma si tu idea de app tiene sentido. Te permite poner a prueba las suposiciones fundamentales mientras mantienes los costos bajos y captas la atención de los inversionistas. Aunque su alcance es sencillo, un producto mínimo viable siempre busca ofrecer una experiencia pulida y de alta calidad con solo las funciones realmente necesarias, y sienta las bases para crecer y mejorar en el futuro. Así que déjame contarte mi historia de cómo creé un MVP con poco presupuesto para mi siguiente producto.

Pasos para crear un MVP

Para lanzar un producto completo, primero tienes que poner a prueba tu gran idea. ¡Y eso es exactamente lo que hace un MVP (Producto Mínimo Viable)! El MVP es el primer paso para hacer realidad tu visión, con las funciones básicas más necesarias. El objetivo es causar impacto y reunir opiniones del mundo real. Puede que todo esto ya te resulte conocido y lo que buscas es entender cómo funciona realmente el desarrollo de un MVP. Por eso llegaste a esta página, así que veamos juntos los pasos clave.

Paso 1: Prepararte para crear un MVP

Si ya estás listo para dar el primer paso, empieza por la pregunta más importante: ¿La gente necesita tu producto? ¿Por qué? Para validar tu respuesta, tus argumentos tienen que ser sólidos, y eso solo es posible si los respalda una investigación de mercado seria y completa. Aquí quiero recordarte la investigación de CB Insights sobre por qué fracasan las startups: una de las principales razones, detrás del 35% de los fracasos, es que “no había necesidad en el mercado”, y es la causa más común del fracaso de un MVP también. Así que no te atrevas a saltarte este paso al inicio. Hazlo con calma si no quieres terminar con algo que nadie está buscando.

Por eso conviene empezar por aclarar tu visión y tu misión. Ten claro qué problema intenta resolver exactamente tu idea de app y por qué importa. La mejor forma de lograrlo es descubrir el corazón de tu producto haciéndote preguntas clave a ti mismo y a tu equipo. Una vez que lo tengas claro, es momento de definir a tus clientes ideales. Piensa en quién usará tu producto y analiza sus hábitos de compra. Haz una lista de los problemas que enfrentan. ¿Y cómo van a interactuar con tu producto?

Cuando hayas cubierto todo esto en tu fase de lluvia de ideas, piensa en cómo destacar. Lo mejor siempre se deja para el final, y es importante crear una app MVP que llame la atención. Como buscas comentarios y opiniones para validar tu idea de app, necesitas afinar tu propuesta de valor central.

¿Qué hace diferente a tu producto? ¿Por qué los clientes potenciales deberían elegirte a ti y no a la competencia? Tómate un momento para analizar a tus competidores, tanto directos como indirectos, y descubre cómo lograr que tu producto mínimo viable destaque incluso en un mercado saturado. ¿Listo para avanzar? ¡Sigue leyendo!

Paso 2: El proceso de desarrollo del MVP

La siguiente fase consiste en convertir tus ideas en realidad. Arranca tu proceso de desarrollo con una chispa: define el problema que resuelve tu app. Explica la propuesta de valor de tu producto en pocas frases. Hazla clara y concisa, porque ese es tu elevator pitch. Después, para saber para quién es tu producto, imagina a tu cliente ideal creando un perfil de usuario (user persona). Así podrás precisar sus necesidades, retos y hábitos. Este perfil te ayudará a mantenerte totalmente enfocado en tu público.

Luego es momento de estudiar a la competencia. Empieza a buscar a tus principales competidores y entiende qué está pasando realmente en el mercado. No te quedes solo en identificar a tus rivales: ve más allá y encuentra los vacíos que tu MVP puede llenar y que su producto no cubre. Este análisis detallado de tu público y del tamaño del mercado es la tarea principal de tu segunda fase.

Solo después de hacer esto podrás trazar bien el recorrido. Construye un mapa del recorrido del usuario que muestre con claridad cómo se espera que tus usuarios activos interactúen con tu app de principio a fin. Mientras lo haces, concéntrate en cómo será su primera experiencia. ¿Qué funciones del MVP harán que vuelvan?

Sobre todo, se trata de prioridades. Identifica y prioriza las funciones principales de tu MVP. Pregúntate una y otra vez: ¿qué esperan tus usuarios? Sé estricto y concéntrate solo en lo que aporta más valor. Es la única manera de asegurar que tu producto ofrezca beneficios tangibles y deje a los usuarios con ganas de más.

Paso 3: Construir y probar tu MVP

La fase 3 es la parte más emocionante: ¡el desarrollo de software de tu MVP! Y aquí, aunque sea tu Producto Mínimo Viable, antes de ponerlo en manos de tus primeros usuarios, haz una prueba de manejo dejando que tu equipo interno lo use. Así podrás corregir cualquier falla y asegurarte de que todo funcione sin problemas.

Una vez hecho esto, presenta tu MVP a un grupo pequeño de primeros usuarios. Ellos son los primeros validadores reales de tu producto, así que recoge sus comentarios en cada paso. Para hacerlo bien, combina métodos tradicionales, como encuestas y entrevistas, con herramientas modernas, como mapas de calor y analítica del comportamiento de usuarios. Necesitas entender a fondo cómo interactúan los usuarios con tu producto para estimar su ajuste al mercado (product-market fit).

Recoger comentarios por sí solo no hace que las cosas funcionen. La magia ocurre solo cuando iteras y mejoras a partir de lo que dicen tus usuarios. Hazlo a conciencia, con preguntas como: ¿el MVP resuelve su problema? ¿Quieren más funciones o les resulta abrumador? Usa esos comentarios para mejorar tu MVP y conserva solo las funciones esenciales que necesitas para medir el ajuste al mercado. Al final de esta fase tendrás un MVP de software bien probado y listo para dejar huella.

Paso 4: Lanza tu MVP

Al llegar a esta fase estarás muy emocionado por ver tu MVP en acción. Cuando hayas corregido y cerrado todas las funciones principales y conozcas bien las necesidades de tu mercado, es el momento de darle vida a tu MVP, con el cuidado de entregar un producto que responda a las necesidades de tus primeros clientes sin perder calidad. Pongámonos serios con el negocio: ¿cómo sabrás si estás dando en el blanco o no? Vigila los indicadores clave de desempeño (KPI) y analiza a fondo los comentarios y el comportamiento de los usuarios.

Ampliar tu equipo de desarrollo será inevitable cuando tu MVP empiece a ganar tracción. ¿Te preguntas por qué? Para seguir el ritmo del crecimiento e impulsar la innovación. Recuerda: solo cuando las necesidades de los usuarios estén cubiertas, respondan de forma positiva y haya entusiasmo alrededor de tu MVP, empieza a incluir funciones interesantes. No hace falta agregar adornos si no mejoran de verdad la experiencia del usuario. Asegúrate de que exista una demanda clara en el mercado antes de ampliar tu app.

Paso 5: Medir el éxito

La fase final consiste en medir qué tan bien le va a tu MVP. Para lograrlo, sigue KPI esenciales como la tasa de retención, la tasa de abandono (churn) y el valor de vida del cliente (CLV). La tasa de retención es un buen indicador del valor duradero de tu producto, ya que muestra cuántos usuarios se quedan con el tiempo. Analiza a fondo los comentarios y el comportamiento de los usuarios para entender el valor actual y potencial de tus futuros productos.

Tu objetivo es lograr el ajuste producto-mercado. Esto determina si tu producto conecta con el público objetivo adecuado al responder a sus necesidades reales. Con cada iteración basada en el interés de tus usuarios, te acercas más a perfeccionar tu MVP. Encuentra ese punto ideal en el que tu producto brilla mejorándolo con frecuencia.

Formas sencillas de crear un MVP con poco presupuesto

Ahora que sabes cómo crear un MVP, conoce las distintas formas de abordar su desarrollo. Descubre maneras de recoger comentarios de los usuarios incluso antes de construir el producto completo. Analicemos algunos procesos básicos que puedes adoptar para desarrollar tu MVP.

Usar herramientas “no-code” o “low-code”

¿Te cansaste de buscar cómo crear un MVP sin escribir código? Entonces revisa plataformas low-code como Appsmith, Appian, PowerApps y Retool. Estas herramientas te facilitan el trabajo porque te permiten desarrollar prototipos mínimos y funcionales que reflejan tu idea de negocio. Son la mejor opción si tu producto se basa en operaciones CRUD: puedes crear un MVP a un costo muy bajo. Sé inteligente. ¡Empieza con algo simple y ahorra algo de dinero!

Ejemplo de MVP exitoso creado con una herramienta no-code

PlatoHQ es una plataforma de mentoría creada exclusivamente para gerentes de ingeniería. El fundador construyó al principio el MVP (Producto Mínimo Viable) con Bubble, una plataforma no-code. Este enfoque le permitió lanzar el producto rápidamente y validar la idea con un grupo de primeros usuarios. Tras la validación real y los comentarios de los primeros clientes, el equipo pasó a un sistema robusto que soportara el crecimiento.

MVP concierge sencillo

El MVP concierge es la forma más simple de probar tu idea. En este enfoque, en lugar de construir el software, realizas a mano el proceso que tu futuro producto va a automatizar. Esta opción es excelente para recoger comentarios de los primeros usuarios. Supongamos que estás creando un servicio para gestionar pedidos: te aconsejaría manejar el proceso manualmente al principio. ¿Por qué no llevar todo el control en una hoja de Excel? Como fundador, participarás directamente en mejorar el flujo de trabajo, recoger comentarios y entender con exactitud cómo tu modelo de negocio responde a las necesidades de tu público objetivo. Suena bien, ¿verdad?

Ejemplo de MVP exitoso creado como MVP concierge sencillo

Nick Swinmurn, fundador de Zappos, tuvo la idea de lanzar una tienda en línea dedicada exclusivamente a vender zapatos. En lugar de construir un sistema de comercio electrónico completo con inventario de zapatos, optó por un enfoque más simple. Visitaba zapaterías locales, tomaba fotos de los zapatos y las publicaba en su sencilla tienda en línea. Cada vez que un usuario hacía un pedido, iba a la tienda, compraba los zapatos y se los enviaba al cliente. Este enfoque le ayudó a entender si los clientes estaban dispuestos a comprar zapatos en línea, y validó su idea antes de invertir en una plataforma completa.

Soluciones de código abierto

No lo recomiendo para el desarrollo completo de tu producto, pero sin duda puedes elegirlo para el desarrollo del MVP: puedes comprar o descargar cualquier solución de código abierto, como WordPress, el comercio electrónico de Magento o cualquier otra relacionada con tu idea de negocio.

Esto reducirá el costo y el tiempo de probar tu idea. Trátalo como una prueba, no como el producto final: una vez validada la idea, el producto real se construye a medida para tus usuarios. Solo tienes que encargarte de la personalización para adaptar la solución de código abierto a tu MVP. Puedes hacerlo tú mismo si eres desarrollador o contratar a un freelancer.

MVP de landing page

Crear una landing page atractiva con todos los problemas que tu idea va a resolver es otra forma de desarrollar un producto mínimo viable. Esta página debe reflejar la propuesta de valor de tu producto e incluir un formulario de contacto donde los visitantes puedan dejar sus datos si quieren probar tu solución.

También puedes agregar algunas preguntas opcionales sobre el problema actual. Obtener sus datos de contacto debe ser la máxima prioridad. Así podrás medir el interés y recoger comentarios valiosos antes de invertir en un desarrollo completo.

Ejemplo de MVP exitoso creado como MVP de landing page

Cuando a Drew Houston (fundador de Dropbox) se le ocurrió la idea del almacenamiento en la nube, no se lanzó directamente a construir el software completo. En cambio, armó una landing page sencilla que explicaba el concepto e incluía un video corto de demostración sobre cómo funcionaría Dropbox. Esta landing page le ayudó a entender si a la gente le interesaba su idea. La respuesta fue enorme: muchas personas se inscribieron en la lista de espera y además invitaron a otros para ganar espacio gratis, lo que le dio a Houston la confianza para seguir adelante y desarrollar el producto real.

MVP de smoke test

Déjame compartirte esta idea divertida y económica: hacer un MVP de smoke test. Lo hicimos para un cliente en Bali. Quería comprobar la demanda de un servicio de alquiler de motos en línea en Bali. Así que empezamos en pequeño: creamos una landing page con Wix y luego publicamos anuncios en Google durante una semana con un presupuesto diario limitado. ¡La respuesta del público objetivo fue abrumadora! Nuestro cliente obtuvo suficiente información sobre el interés de los usuarios y avanzó con confianza. Eso le dio el impulso necesario para colaborar con agentes locales de alquiler de motos. Este enfoque exige el mínimo esfuerzo de marketing. Solo necesitas anuncios en Google o Facebook para medir el interés de los usuarios y validar el concepto de tu producto. ¿Ya tienes ganas de probarlo, verdad?

MVP de wireframe

¿Estás seguro de que el smoke test anterior no funcionará para tu idea de negocio? Eso significa que tienes una idea compleja que necesita más que una sola landing page o presentación para explicarse. Entonces lo que necesitas es un MVP de wireframe. Es perfecto para un público objetivo con más conocimientos, que tiene más interés en saber cómo funcionará tu solución. Realiza una investigación profunda de tu público objetivo. Luego empieza a crear el wireframe.

Piénsalo como un plano: creas un wireframe o un modelo de UI/UX que muestra el flujo y la funcionalidad de tu producto sin ningún desarrollo de back-end. Yo mismo usé este método en mi nuevo proyecto después de Serpple. La colaboración con los desarrolladores y un proceso iterativo dan solidez al concepto de mi app. Y cuando está listo, créeme, le da a tu público objetivo una imagen clarísima de lo que va a recibir. Antes de empezar a trazarlo, mira cómo mi producto mínimo viable salió adelante con este método.

¿Cómo creé mi MVP gastando menos de $1,000?

Como quizá sabes, mi producto anterior, Serpple, se vendió con éxito. Mi siguiente gran idea fue una herramienta de gestión de backlinks, diseñada específicamente para los link builders de marketing digital. ¿Adivinas cuál era el objetivo de mi proyecto? Queríamos reunir a todos los equipos de link building en un solo lugar. Sería una plataforma todo en uno donde los link builders pudieran agilizar sus tareas y flujos de trabajo y trabajar en equipo de forma más organizada.

Y te sorprenderá saber que, incluso antes de entrar en la etapa de Producto Mínimo Viable (MVP) con mi idea, hice una investigación de mercado a fondo. Esto me dio información invaluable sobre cómo los equipos batallan hoy para gestionar sus enlaces y alternar entre hojas de cálculo y procesos de manejo de datos. La investigación me ayudó a descubrir los puntos donde mi herramienta podía marcar una verdadera diferencia, aumentar la productividad y simplificar el trabajo de los link builders.

Encontrar la UI adecuada

Definir tu público objetivo se vuelve clave al construir un proyecto. En mi caso, el foco está en los profesionales de marketing digital. Me dirijo específicamente a quienes trabajan en SEO (optimización para motores de búsqueda). Y dentro del amplio mundo del SEO, mi nicho es el link building, un componente clave que a menudo se maneja con herramientas como Google Docs u hojas de Excel que exigen operaciones manuales.

Sin embargo, aunque el concepto de mi producto suene atractivo y pienses que es bastante fácil atraer a los primeros usuarios, no es así. Cuando se trata de influir en el público objetivo, lograr que quienes dependen de herramientas gratuitas se pasen a un producto de pago no es tarea fácil. Para convencerlos y captar su interés, el producto tiene que ofrecer información mucho más valiosa que la que ya usan.

Con esto en mente, planifiqué cuidadosamente todas las funciones. Además de la funcionalidad principal, diseñé con esmero cada función que pudiera atraer a los primeros usuarios. En esta etapa, un wireframe o una UI sencilla es mi clave. Mi objetivo era claro. Decidí enfocarme solo en mostrar datos, así que nunca me preocupé ni invertí tiempo en animaciones llamativas o diseños complejos. Estoy muy seguro de esto porque hice la investigación de mercado adecuada y observé que el público de mi mercado objetivo prioriza la funcionalidad sobre la estética.

Después de buscar bastante, encontré en Codecanyon un panel de administración SaaS de pago por solo $19. Tenía todo lo que necesitaba para arrancar el desarrollo del proyecto. Ahora puede que te distraigas y empieces a preguntarte: “¿Es seguro comprar código fuente en Codecanyon?” Para un wireframe, una plantilla de UI como esta es una base de diseño rápida y económica, y solo la usé para eso: sin back-end y sin código de producción. Un producto del que van a depender tus usuarios es otra cosa, y ese se construye a medida.

Esta es la plantilla de UI que compré.

Así que, con esta UI recién comprada, inicié el desarrollo de mi MVP definiendo solo las funciones que harían destacar a mi producto y conectarían con los profesionales del link building. Créeme cuando te digo que la UI adecuada, junto con las funciones correctas, tiene el poder de convertir en clientes potenciales a esos primeros usuarios que dudan en dejar el software gratuito y las soluciones que ya usan.

Definir todas las funciones principales

Como mencioné antes, la idea de mi producto nació con un objetivo básico. Quería que resolviera las dificultades que enfrentan mis usuarios con el link building. Sí, la herramienta estaba pensada para ayudarles a monitorear sus enlaces automáticamente y gestionarlos todos en un solo lugar. Pero no me quedé ahí. Me metí en Reddit y en otros foros similares para descubrir los retos más comunes que enfrentan hoy los link builders.

Después de reunir mucha información invaluable de usuarios reales, me di cuenta de que mi instinto tenía razón. No iba a funcionar si mi herramienta solo ayudaba a mis usuarios a gestionar y rastrear enlaces. Quería que resolviera también otros problemas. Así que intenté juntarlo todo y definirlo como las únicas funciones esenciales de mi producto. Así nació “LinkDog”. Link Dog, como su nombre lo indica, es una herramienta inteligente que vigila de cerca tus backlinks y se asegura de que siempre estén bajo control.

Desarrollar la UI del wireframe

Para trabajar con el código fuente que compré, contraté hace poco a un desarrollador de UI con experiencia. Lo siguiente que hice fue documentar todos los requisitos en detalle. Así me aseguré de un desarrollo del MVP claro y estructurado. Con capturas de pantalla claras de cada función del panel de administración, registré mis requisitos de forma simple y clara en un documento de Word. También incluí instrucciones precisas sobre qué modificar y qué dejar intacto.

Por ejemplo, en el caso del dashboard, redacté con detalle todas las funciones clave, incluida cada opción del menú, junto con indicaciones claras sobre cómo debía verse cada página. Así, cada página del documento estaba llena de formularios y tablas que mostraban exactamente lo que la herramienta debía ofrecer una vez desarrollada por completo. En esencia, me mantengo firme en mi convicción: es una UI funcional que refleja el aspecto y el flujo del producto final.

La UI de mi producto LinkDog después de todas las mejoras.

Pero quizá te preguntes: ¿por qué enfocarse solo en la UI en esta etapa? Bueno, hice una investigación de ajuste al mercado en la que el 80% de los encuestados mostró un fuerte interés en comprar el producto, mientras que el resto se sentía cómodo con Google Sheets. Mi objetivo era captar al menos el 90% del mercado presentando al público objetivo funciones que no encuentra en herramientas gratuitas ni en hojas de Excel.

Para hacer realidad esta visión, primero necesito diseñar el wireframe. Solo con este plano podré asegurarme de que cada función se ajuste a las necesidades y expectativas de los usuarios. Después de reunir toda la información necesaria, armé un conjunto claro de funciones que incorporaba esos aprendizajes al desarrollo posterior de mi producto, “LinkDog”: una herramienta creada para vigilar de cerca todos tus backlinks.

Consultar con expertos

Contacté a varios expertos del mismo campo a través de distintas redes sociales. De esa experiencia obtuve un aprendizaje clave: solo con una demo funcional de la UI puedes captar su interés real. Esto se debe a que se interesan cuando pueden entender el flujo y cómo funciona mi herramienta.

Y si crees que esto se puede lograr con una presentación en PowerPoint o un video explicativo, te equivocas. Es muy difícil que conecten con tu idea de app mediante presentaciones o videos explicativos, porque son expertos, no principiantes. Y la mayoría ya conoce herramientas y software gratuitos.

Sin embargo, la respuesta fue abrumadoramente positiva cuando me acerqué a ellos con la UI que habíamos desarrollado. Con todos los comentarios invaluables y los aprendizajes reunidos de distintos expertos, mi idea de negocio se transformó. Adquirió nuevas dimensiones cuando aplicamos casos de uso del mundo real.

Iterar con los comentarios de los usuarios y cerrar el diseño

Para asegurarnos de que nuestra idea de producto conectara con nuestros usuarios objetivo, mantuvimos el wireframe actualizado según sus comentarios, ya que descubrimos que era importante. Sin otras opciones, adoptamos el proceso iterativo e incorporamos los comentarios de nuestros primeros usuarios. Esto los entusiasmó para inscribirse en la beta.

Nos tomó casi dos rondas de actualizaciones de la UI integrar con éxito todos los comentarios de los usuarios, ¡sin escribir una sola línea de código! Este wireframe fue nuestro producto mínimo viable (MVP). Nos permitió probar la idea central de forma rápida y eficaz.

Normalmente, tanto para nosotros como para nuestros clientes, construimos la aplicación real para entrar en el proceso de desarrollo del MVP. Incluso con Serpple, el plan original era crear el MVP mediante desarrollo tradicional, diseñando la base de datos totalmente optimizada y eligiendo la implementación técnica adecuada para el producto final. Pero ahorramos mucho tiempo y dinero al optar por el wireframe.

Como tuve a mi desarrollador de UI interno durante un par de meses, todo el desarrollo del MVP de wireframe me costó alrededor de $800. Sumando otros gastos menores, construimos un MVP funcional por menos de $1,000. Resultó ser un enfoque inteligente que permitió validar los conceptos del producto con una inversión mínima.

Iniciar el proceso de desarrollo

Le di al wireframe una forma muy parecida a la del producto final, con sugerencias detalladas y comentarios de clientes sobre la UI. Cuando pasamos al proceso de desarrollo del MVP (Producto Mínimo Viable), este método resultó invaluable.

Los desarrolladores pudieron entender nuestro concepto de un vistazo, porque les presentamos una UI casi completa. Así pudieron aplicar sin esfuerzo su experiencia y su oficio para conectar todas las funciones, optimizar el diseño de la base de datos y elegir las mejores soluciones técnicas para el producto final.

Al final, decidí no seguir adelante con LinkDog. Y para eso sirve exactamente un MVP: tomé esa decisión después de gastar menos de $1,000 en un wireframe, no después de pagar un desarrollo completo. La lección vale para cualquier fundador: primero prueba y después invierte.

¿Y tú tienes un concepto de producto y una idea clara de tus usuarios objetivo? ¡Excelente! Con gusto agendamos una llamada. En una conversación podemos obtener ideas y dar vida a tu producto mínimo viable, probablemente con un costo de desarrollo del MVP menor del que esperas.

Lee este artículo sobre cómo elegir una agencia de diseño de UI para startups.

¿Cómo puede ayudarte Appkodes a crear un MVP con poco presupuesto?

Desarrollar tu Producto Mínimo Viable (MVP) no se trata solo de reducir costos o acelerar tu lanzamiento, sino de un enfoque de desarrollo centrado en el usuario. Además, es el único método estratégico que te acerca a lo que tus clientes esperan. Lo vivirás siguiendo los pasos de abajo en cada iteración, con el mejor desarrollo de software MVP.

• Interactúa con los primeros usuarios y satisfácelos para reunir información valiosa.
• Mejora tu producto dándole prioridad al avance guiado por los comentarios.
• Concéntrate en aprender rápido y adaptarte con ajustes inteligentes en el camino.

Con todo esto, ten presente que tu MVP no es el producto final, sino un poderoso punto de partida. Es una de tus estrategias de marketing clave para crear algo extraordinario: pone a prueba las tendencias del mercado, despierta interés y te da los comentarios de los primeros usuarios que necesitas. ¿Ya tienes ganas de hacer realidad tu visión de MVP? Entonces solo ponte en contacto con Appkodes para aprovechar al máximo nuestra experiencia. Una vez validada tu idea, un MVP a medida con Appkodes parte desde $8,000, con un plan presupuestado a precio fijo antes de empezar el trabajo, y la mayoría de las primeras versiones salen en unos 30 días. ¡Construyamos tu producto mínimo viable para que destaque y responda a las necesidades de tus usuarios!

Arun Andiselvam

LinkedIn

Soy un emprendedor que ha creado cinco marcas. Vendí la primera, una herramienta de SEO, en una operación de seis cifras, y hoy dirijo Appkodes, donde creamos apps móviles y web a medida para fundadores y empresas. Financié cada una de ellas por mi cuenta desde el primer día.