Um produto mínimo viável (MVP) é como o primeiro grande test drive de um produto. Quem hesitaria em tirar sua ideia de negócio do papel com uma versão enxuta, criada apenas com o essencial da sua missão? O MVP confirma se a ideia do seu app se sustenta. Você testa as hipóteses fundamentais mantendo os custos baixos e ainda chama a atenção de investidores. Apesar do escopo simples, um produto mínimo viável sempre se concentra em entregar uma experiência caprichada e de alta qualidade, apenas com as funcionalidades realmente necessárias, preparando o terreno para o crescimento e o refinamento futuros. Então, deixe-me contar a minha história de como criei um MVP com orçamento limitado para o meu próximo produto.
Etapas para criar um MVP
Para lançar um produto completo, você precisa começar testando a sua grande ideia. E é exatamente isso que um MVP (produto mínimo viável) faz! O MVP é o primeiro passo para tirar sua visão do papel, com as funcionalidades básicas mais necessárias. O objetivo é causar impacto e reunir feedback do mundo real. Talvez tudo isso já seja familiar e o que você procura é entender como o desenvolvimento de um MVP funciona na prática. Foi por isso que você chegou a esta página, então vamos direto às etapas principais!
Etapa 1: preparar-se para criar um MVP
Se você está pronto para dar o primeiro passo, comece pela pergunta mais importante: As pessoas precisam do seu produto? Por quê? Para validar suas respostas, os argumentos precisam ser sólidos, e isso só é possível com uma pesquisa de mercado bem feita e completa. Aqui, quero lembrar a pesquisa da CB Insights sobre por que as startups fracassam: um dos principais motivos, por trás de 35% dos fracassos, é a “falta de necessidade do mercado”, e essa também é a causa mais comum de fracasso de MVPs no mercado. Então, nem pense em pular esta etapa logo no início. Dedique a ela a atenção que merece se não quiser acabar com algo que ninguém procura.
Por isso, é sensato começar esclarecendo sua visão e sua missão. Tenha clareza sobre o que exatamente a sua ideia de app tenta resolver e por que isso importa. A melhor forma de acertar aqui é descobrir a essência do seu produto fazendo perguntas-chave a si mesmo e ao seu time. Depois de fazer isso e ganhar clareza, é hora de definir seus clientes ideais. Pense em quem vai usar o seu produto e analise os hábitos de compra dessas pessoas. Comece a listar os problemas que elas enfrentam. E também como elas vão interagir com o seu produto.
Depois de cobrir tudo isso na fase de brainstorming, pense em como se destacar. O melhor fica sempre para o final, e é importante criar um app MVP que chame atenção. Como você busca feedback e opiniões para validar a ideia do seu app, precisa refinar a sua proposta de valor central.
O que torna o seu produto diferente? Por que os clientes em potencial deveriam escolher você em vez dos concorrentes? Reserve um momento para analisar a concorrência, direta e indireta, e descubra como fazer o seu produto mínimo viável chamar atenção mesmo em um mercado lotado. Pronto para seguir em frente? Continue lendo!
Etapa 2: o processo de desenvolvimento do MVP
A próxima fase é transformar suas ideias em realidade! Dê a partida no desenvolvimento definindo o problema que o seu app resolve. Explique a proposta de valor do produto em poucas frases, de forma clara e concisa, porque esse é o seu elevator pitch. Em seguida, para descobrir para quem é o seu produto, imagine o seu cliente ideal criando uma persona de usuário. Assim você delimita as necessidades, os desafios e os hábitos dele. Essa persona vai ajudar você a manter o foco total no seu público.
Depois, é hora de estudar a concorrência! Comece a mapear seus principais concorrentes e entender o que realmente está acontecendo no mercado. Não pare em encontrar os rivais: vá além e identifique as lacunas que o seu MVP pode preencher e que o produto deles não preenche. Esse processo detalhado de analisar o público e o tamanho do mercado é a tarefa principal da segunda fase.
Só depois disso você consegue mapear a jornada de forma eficaz. Crie um mapa da jornada do usuário que mostre com clareza como se espera que seus usuários ativos interajam com o app do início ao fim. Ao fazer isso, mantenha o foco em como será a primeira experiência deles. Quais funcionalidades do MVP vão fazê-los voltar?
Acima de tudo, a questão são as prioridades! Identifique e priorize as funcionalidades principais do seu MVP. Pergunte a si mesmo repetidamente: quais são as expectativas dos usuários? Seja rigoroso e concentre-se apenas no que entrega mais valor. Só assim você garante que o produto ofereça benefícios concretos e deixe os usuários querendo mais.
Etapa 3: construir e testar o seu MVP
Agora vem a fase 3, a parte mais empolgante: o desenvolvimento do software do seu MVP! E aqui, mesmo sendo um produto mínimo viável, antes de disponibilizá-lo aos primeiros usuários, faça um test drive deixando o seu time interno usá-lo. Isso permite corrigir eventuais falhas e garantir que tudo funcione bem.
Feito isso, apresente o MVP a um pequeno grupo de primeiros usuários. Eles são os primeiros validadores reais do seu produto, então colete o feedback dos usuários em cada etapa. Para ganhar eficiência, use tanto métodos tradicionais, como pesquisas e entrevistas, quanto ferramentas modernas, como mapas de calor e análise de comportamento do usuário. Você precisa entender por completo como os usuários interagem com o produto para estimar o seu product-market fit.
Apenas coletar feedback não faz as coisas funcionarem. A mágica só acontece quando você itera e refina com base no que os usuários dizem. Faça isso com cuidado, usando perguntas como: o MVP resolve o problema deles? Eles querem mais funcionalidades ou já está demais? Use esse feedback para melhorar o MVP, mantendo apenas as funcionalidades essenciais para medir o product-market fit. Ao final desta fase, você terá um MVP de software bem testado e pronto para deixar a sua marca!
Etapa 4: lançar o seu MVP
Ao chegar a esta fase, você vai estar muito animado para ver o seu MVP em ação. Depois de corrigir e finalizar todas as funcionalidades principais e entender bem as necessidades do mercado, é hora de colocar o MVP no ar, sempre com a preocupação de entregar um produto que atenda às necessidades dos primeiros clientes sem abrir mão da qualidade. Falando sério sobre negócios: como saber se ele está acertando ou errando o alvo? Fique de olho nos indicadores-chave de desempenho (KPIs) e mergulhe no feedback e no comportamento dos usuários.
Ampliar o time de desenvolvimento vai se tornar inevitável quando o MVP começar a ganhar tração. Quer entender o motivo? É para acompanhar o crescimento e impulsionar a inovação. Lembre-se: só comece a incluir funcionalidades novas e interessantes se as necessidades dos usuários estiverem sendo atendidas, se eles estiverem reagindo bem e se houver burburinho em torno do seu MVP. Não há por que adicionar enfeites, a menos que eles realmente melhorem a experiência do usuário. Garanta que existe uma demanda clara do mercado antes de expandir o app.
Etapa 5: medir o sucesso
A fase final é medir o desempenho do seu MVP. Para isso, acompanhe KPIs essenciais como taxa de retenção, taxa de churn e valor do tempo de vida do cliente (CLV). Um bom indicador do valor duradouro do produto é a taxa de retenção, que mostra quantos usuários continuam com você ao longo do tempo. Mergulhe no feedback e no comportamento dos usuários para entender o valor atual e o valor potencial de produtos futuros.
Seu objetivo é alcançar o product-market fit. É ele que mostra se o produto conversa com o público-alvo certo, atendendo às necessidades reais dessas pessoas. A cada iteração baseada no interesse dos usuários, você fica mais perto de aperfeiçoar o MVP. Refine o produto com frequência até encontrar o ponto ideal em que ele brilha.
Formas simples de criar um MVP com orçamento limitado
Depois de saber como criar um MVP, conheça as várias formas de abordar o desenvolvimento do software. Descubra maneiras de coletar feedback dos usuários antes mesmo de construir o produto por completo. Vamos analisar alguns processos básicos que você pode adotar no desenvolvimento de um MVP.
Usar ferramentas “no-code” ou “low-code”
Cansado de tentar descobrir como criar um MVP sem escrever código? Então confira plataformas low-code como Appsmith, Appian, PowerApps e Retool. Essas ferramentas facilitam o trabalho ao permitir que você desenvolva protótipos mínimos e funcionais que refletem a sua ideia de negócio. Elas são a melhor escolha se o seu produto se baseia em operações CRUD, e você consegue criar um MVP a um custo muito baixo. Seja esperto: comece simples e economize alguns trocados!
Exemplo de MVP de sucesso criado com uma ferramenta no-code
A PlatoHQ é uma plataforma de mentoria desenvolvida exclusivamente para gerentes de engenharia. O fundador criou o MVP (produto mínimo viável) inicialmente com o Bubble, uma plataforma no-code. Essa abordagem permitiu lançar o produto rapidamente e validar a ideia com um primeiro grupo de usuários. Depois da validação em tempo real e do feedback dos primeiros clientes, o time migrou para um sistema robusto, capaz de sustentar o crescimento.
MVP concierge simples
O MVP concierge é a forma mais simples de testar uma ideia. Nessa abordagem, em vez de desenvolver o software, você executa manualmente o processo que o futuro produto vai automatizar. É uma ótima opção para coletar feedback dos early adopters. Digamos que você esteja criando um serviço para ajudar a gerenciar pedidos: eu recomendaria lidar com o processo manualmente primeiro. Por que não acompanhar tudo em uma planilha do Excel? Como fundador, você vai participar diretamente, melhorando o fluxo de trabalho, coletando feedback e entendendo exatamente como o seu modelo de negócio vai atender às necessidades do público-alvo. Legal, não é?
Exemplo de MVP de sucesso criado com um MVP concierge simples
Nick Swinmurn, fundador da Zappos, teve a ideia de lançar uma loja online dedicada exclusivamente à venda de sapatos. Em vez de montar um sistema de eCommerce completo com estoque de sapatos, ele escolheu um caminho mais simples. Visitou lojas de calçados da região, fotografou os sapatos e publicou as fotos na sua loja online básica. Sempre que um usuário fazia um pedido, ele ia à loja, comprava os sapatos e os enviava ao cliente. Essa abordagem o ajudou a entender se os clientes estavam dispostos a comprar sapatos pela internet, validando a ideia antes de investir em uma plataforma completa.
Soluções de código aberto
Não recomendo isso para o desenvolvimento do produto completo, mas com certeza você pode escolher esse caminho para o MVP: dá para comprar ou baixar qualquer solução de código aberto, como WordPress, Magento para ecommerce ou qualquer outra ligada à sua ideia de negócio.
Isso reduz o custo e o tempo para testar a ideia. Trate isso como um teste, não como o produto final: depois que a ideia é validada, o produto real é construído sob medida em torno dos seus usuários. Basta gerenciar a personalização para adaptar a solução de código aberto ao seu MVP. Você mesmo pode fazer isso, se for desenvolvedor, ou contratar um freelancer.
MVP de landing page
Criar uma landing page impactante com todos os problemas que a sua ideia vai resolver é outra forma de desenvolver um produto mínimo viável. A página deve refletir a proposta de valor do produto e incluir um formulário de contato em que as pessoas possam deixar seus dados se quiserem experimentar a sua solução.
Você também pode adicionar algumas perguntas opcionais sobre o problema atual. Obter os dados de contato deve ser a prioridade máxima. Isso permite medir o interesse e reunir feedback valioso antes de investir em um desenvolvimento completo.
Exemplo de MVP de sucesso criado com um MVP de landing page
Quando Drew Houston (fundador do Dropbox) teve a ideia do armazenamento em nuvem, ele não partiu direto para o desenvolvimento do software completo. Em vez disso, montou uma landing page simples que explicava o conceito e trazia um vídeo curto de demonstração mostrando como o Dropbox funcionaria. Essa landing page o ajudou a entender se as pessoas se interessavam pela ideia. A resposta foi enorme: muita gente entrou na lista de espera e ainda indicou outras pessoas para ganhar espaço grátis, o que deu a Houston a confiança para seguir em frente e desenvolver o produto de verdade.
MVP de smoke test
Deixe-me compartilhar esta ideia divertida e barata: rodar um MVP de smoke test! Fizemos isso para um cliente em Bali. Ele queria verificar a demanda por um serviço online de aluguel de bicicletas e motos em Bali. Então começamos pequeno, criando uma landing page no Wix, e rodamos anúncios no Google por uma semana com um orçamento diário limitado. A resposta do público-alvo foi enorme! Nosso cliente reuniu informações suficientes sobre o interesse dos usuários e seguiu em frente com confiança. Isso deu a ele o empurrão necessário para firmar parcerias com locadoras locais. Essa abordagem exige o mínimo de esforço de marketing. Basta usar anúncios do Google ou do Facebook para medir o interesse dos usuários e validar o conceito do produto. Está ansioso para experimentar, não está?
MVP em wireframe
Tem certeza de que o smoke test acima não funciona para a sua ideia de negócio? Isso significa que você tem uma ideia complexa, que precisa de mais do que uma única landing page ou apresentação para ser explicada. Então, o que você precisa é de um MVP em wireframe. Ele é perfeito para um público-alvo mais experiente, que quer muito descobrir como a sua solução vai funcionar. Faça uma pesquisa aprofundada com o público-alvo. Depois, comece a criar o wireframe.
Pense nele como uma planta baixa: você cria um wireframe ou um modelo de UI/UX para mostrar o fluxo e as funcionalidades do produto sem nenhum desenvolvimento de back-end. Eu mesmo usei esse método no meu novo projeto depois do Serpple. A colaboração com desenvolvedores e um processo iterativo deram forma ao conceito do meu app. E, quando fica pronto, pode acreditar, ele dá ao seu público-alvo uma ideia cristalina do que vai receber. Antes de começar a desenhar o seu, veja como o meu produto mínimo viável deu certo com esse método.
Como criei o meu MVP gastando menos de $1000?
Como você talvez saiba, meu produto anterior, o Serpple, foi vendido com sucesso. Minha próxima grande ideia foi uma ferramenta de gestão de backlinks, criada especificamente para link builders de marketing digital. Consegue adivinhar o objetivo do projeto? Queríamos reunir equipes inteiras de link building em um só lugar. Seria uma plataforma completa em que os link builders pudessem organizar suas tarefas e fluxos de trabalho com eficiência e atuar como um time de forma mais estruturada.
E você vai se surpreender: mesmo antes de entrar na fase de produto mínimo viável (MVP) com a minha ideia, fiz uma pesquisa de mercado aprofundada. Ela me deu informações preciosas sobre como as equipes sofrem hoje para gerenciar seus links, alternando entre planilhas e processos de gestão de dados. Essa pesquisa me ajudou a descobrir os pontos em que a minha ferramenta poderia realmente fazer diferença, aumentar a produtividade e simplificar o trabalho dos link builders.
Encontrar a UI certa
Definir o público-alvo é crucial ao construir um projeto. No meu caso, o foco são os profissionais de marketing digital, especificamente quem trabalha com SEO (otimização para mecanismos de busca). E, dentro do vasto universo do SEO, o meu nicho é o link building, uma parte essencial que costuma ser feita em ferramentas como Google Docs ou planilhas do Excel, que exigem muito trabalho manual.
O conceito do meu produto pode soar atraente, e você pode achar que é fácil conquistar early adopters, mas não é bem assim. Quando se trata de influenciar o público-alvo, convencer quem depende de ferramentas gratuitas a migrar para um produto pago não é tarefa simples. Para convencer essas pessoas e despertar o interesse delas, o produto precisa oferecer insights mais valiosos do que aquilo que elas já usam.
Com isso em mente, planejei todas as funcionalidades com cuidado. Além da funcionalidade principal, desenhei minuciosamente cada recurso que pudesse atrair os early adopters. Nesta fase, um wireframe ou uma UI simples era a chave. Meu objetivo era claro: decidi focar apenas na exibição de dados, então nunca me preocupei nem gastei tempo com animações chamativas ou designs complexos. Tenho certeza dessa escolha porque fiz a pesquisa de mercado adequada e observei que o público do meu mercado-alvo prioriza a funcionalidade em vez da estética.
Depois de muita busca, encontrei no Codecanyon um painel administrativo SaaS pago por apenas $19. Ele tinha tudo de que eu precisava para dar a partida no desenvolvimento do projeto. Agora, talvez você se distraia e comece a se perguntar: “É seguro comprar código-fonte no Codecanyon?” Para um wireframe, um template de UI como esse é uma base de design rápida e barata, e foi só para isso que eu o usei: sem back-end e sem código de produção. Um produto em que seus usuários vão confiar é outra história, e ele é construído sob medida.
Este é o template de UI que comprei.
Assim, com essa UI recém-comprada, comecei o desenvolvimento do MVP definindo apenas as funcionalidades que fariam o meu produto se destacar e conversar com os profissionais de link building. Pode acreditar: a UI certa, combinada com as funcionalidades certas, tem o poder de transformar em clientes em potencial aqueles early adopters que hesitam em deixar o software gratuito e as soluções que já usam.
Definir todas as funcionalidades principais
Como mencionei antes, a ideia do meu produto nasceu de um objetivo básico. Eu queria que ela resolvesse as dificuldades que meus usuários enfrentam no link building. Sim, a ferramenta foi pensada para ajudá-los a monitorar os links automaticamente e gerenciá-los em um só lugar. Mas não parei por aí. Mergulhei no Reddit e em outros fóruns parecidos para descobrir os desafios mais comuns que os link builders enfrentam hoje.
Depois de reunir muitos insights valiosos de usuários reais, percebi que a minha intuição estava certa. Não ia funcionar se a ferramenta apenas ajudasse os usuários a gerenciar e acompanhar links. Eu queria que ela também resolvesse várias outras dores. Então, tentei juntar tudo e definir isso como as únicas funcionalidades essenciais do produto. E foi assim que nasceu o “LinkDog”. O LinkDog, como o nome sugere, é uma ferramenta inteligente que fica de olho nos seus backlinks e garante que eles estejam sempre sob controle.
Desenvolver a UI do wireframe
Para trabalhar no código-fonte que comprei, contratei recentemente um desenvolvedor de UI experiente. A próxima coisa que fiz foi documentar todos os requisitos em detalhes. Assim, garanti um desenvolvimento do MVP claro e estruturado. Com capturas de tela de cada funcionalidade do painel administrativo, registrei meus requisitos de forma simples e clara em um documento do Word. Também incluí instruções precisas sobre o que modificar e o que manter intacto.
Por exemplo, no caso do dashboard, descrevi meticulosamente todas as funcionalidades principais, incluindo cada item do menu, com indicações claras de como cada página deveria ficar. Assim, todas as páginas do documento estavam cheias de formulários e tabelas que mostravam exatamente o que a ferramenta deveria oferecer depois de totalmente desenvolvida. No fundo, mantenho firme a minha convicção de que se trata de uma UI funcional que reflete a aparência e o fluxo do produto final.
A UI do meu produto LinkDog depois de todas as melhorias.
Mas você pode se perguntar: por que focar só na UI nesta fase? Bem, fiz uma pesquisa de market fit em que 80% dos entrevistados demonstraram forte interesse em comprar o produto, enquanto o restante se sentia confortável em continuar com o Google Sheets. Meu objetivo era conquistar pelo menos 90% do mercado, apresentando ao público-alvo funcionalidades que ele não encontra em ferramentas gratuitas ou em planilhas do Excel.
Para tirar essa visão do papel, primeiro eu precisava desenhar o wireframe. Só com essa planta eu conseguiria garantir que cada funcionalidade fosse ajustada às necessidades e expectativas dos usuários. Depois de reunir todos os insights necessários, formei um conjunto claro de funcionalidades, incorporando esses insights ao desenvolvimento do meu produto, o “LinkDog”: uma ferramenta criada para ficar de olho em todos os seus backlinks.
Consultar especialistas
Entrei em contato com vários especialistas da área por diferentes redes sociais. Dessa iniciativa, tirei um insight fundamental: só com uma demo funcional da UI você consegue despertar o interesse real deles. Isso porque eles se interessam quando conseguem entender o fluxo e como a ferramenta funciona.
E, se você acha que dá para fazer isso com um PPT ou um vídeo explicativo, está enganado. É extremamente difícil fazer especialistas se identificarem com a ideia do seu app usando PPTs ou vídeos explicativos, porque eles são especialistas, não iniciantes. E a maioria já conhece bem as ferramentas e os softwares gratuitos.
No entanto, a resposta foi extremamente positiva quando os procurei com a UI que desenvolvemos. Com todo o feedback valioso e os insights coletivos de diferentes especialistas, a minha ideia de negócio se transformou. Ela ganhou novas dimensões quando aplicamos casos de uso do mundo real.
Iterar com o feedback dos usuários e finalizar
Para garantir que a ideia do produto conversasse com os usuários-alvo, mantivemos o wireframe atualizado com base no feedback deles, porque descobrimos que isso era importante. Sem outras opções, adotamos o processo iterativo, incorporando o feedback dos nossos early adopters. Isso os animou a se inscrever no beta.
Foram necessárias cerca de duas rodadas de atualizações da UI para integrarmos com sucesso todo o feedback dos usuários, sem nenhuma linha de código! Esse wireframe foi o nosso produto mínimo viável (MVP). Ele nos permitiu testar a ideia central de forma rápida e eficaz.
Normalmente, para nós ou para qualquer um dos nossos clientes, construímos a aplicação real para entrar no processo de desenvolvimento do MVP. Até no Serpple, o plano original era criar o MVP pelo desenvolvimento tradicional, projetando o banco de dados com otimização completa e escolhendo a implementação técnica certa para o produto final. Mas economizamos muito tempo e dinheiro seguindo o caminho do wireframe.
Como contratei meu desenvolvedor de UI interno por alguns meses, todo o desenvolvimento do MVP em wireframe me custou cerca de $800. Somando outras despesas menores, construímos um MVP funcional por menos de $1,000. Essa acabou sendo uma abordagem inteligente, que abriu caminho para a aprendizagem validada dos conceitos do produto com um investimento mínimo.
Iniciar o processo de desenvolvimento
Deixei o wireframe muito parecido com o produto final, fornecendo sugestões detalhadas e o feedback dos clientes sobre a UI. Quando avançamos para o processo de desenvolvimento do MVP (produto mínimo viável), esse método se mostrou valiosíssimo.
Os desenvolvedores conseguiram entender o nosso conceito por completo logo de cara, porque apresentamos a eles uma UI quase completa. Foi assim que puderam aplicar com facilidade toda a sua experiência e competência para conectar as funcionalidades, otimizar o design do banco de dados e escolher as melhores soluções técnicas para o produto final.
No fim, decidi não levar o LinkDog adiante. E é exatamente para isso que serve um MVP: tomei essa decisão depois de gastar menos de $1,000 em um wireframe, e não depois de pagar por um desenvolvimento completo. A lição vale para todo fundador: teste primeiro e gaste depois.
E então, você tem um conceito de produto e entende bem quem são os seus usuários-alvo? Ótimo! Será um prazer marcar uma conversa. Juntos, podemos levantar insights e tirar o seu produto mínimo viável do papel, provavelmente por um custo de desenvolvimento menor do que você imagina.
Leia este artigo sobre como escolher uma agência de UI design para startups.
Como a Appkodes pode ajudar você a criar um MVP com orçamento limitado?
Desenvolver o seu produto mínimo viável (MVP) não é só reduzir custos ou acelerar o lançamento, mas adotar uma abordagem de desenvolvimento centrada no usuário. Além disso, é o método estratégico que mais aproxima você daquilo que seus clientes esperam. Você vivencia isso seguindo os passos abaixo a cada iteração, com o melhor desenvolvimento de software para MVP.
- Interaja com os early adopters e satisfaça suas necessidades para reunir insights valiosos.
- Refine o produto dando importância a um progresso guiado pelo feedback.
- Concentre-se em aprender rápido e se adaptar, fazendo ajustes inteligentes ao longo do caminho.
Apesar de tudo isso, lembre-se: o seu MVP não é o produto final, mas um poderoso trampolim. É uma das suas principais estratégias de marketing para criar algo marcante, testando as tendências do mercado, atraindo interesse e coletando o feedback dos primeiros usuários de que você precisa. Por fim, está ansioso para tirar a sua visão de MVP do papel? Então é só falar com a Appkodes e aproveitar toda a nossa experiência. Depois que a sua ideia for validada, um MVP sob medida da Appkodes começa em $8,000, com um plano orçado a preço fixo antes do início do trabalho, e a maioria das primeiras versões entra no ar em cerca de 30 dias. Vamos criar o seu produto mínimo viável para que ele se destaque e atenda às necessidades dos seus usuários!
Perguntas frequentes
Quanto custa criar um MVP com orçamento limitado?
Depende do tipo. Um MVP de landing page, smoke test ou wireframe pode custar algumas centenas de dólares; o meu MVP em wireframe custou menos de $1,000. Um MVP sob medida da Appkodes começa em $8,000.
Qual é a forma mais barata de criar um MVP?
Teste a ideia antes de desenvolver o software: uma landing page, um smoke test com um pequeno orçamento de anúncios, um MVP concierge feito à mão ou um wireframe clicável.
O que é um MVP em wireframe?
Um modelo de UI clicável que mostra o fluxo e as funcionalidades do seu produto sem nenhum back-end. Usuários e especialistas podem reagir a ele como se fosse o produto real.
Posso usar ferramentas no-code para um MVP?
Sim. Ferramentas no-code e low-code funcionam bem para produtos simples, baseados em dados. Muitos fundadores migram para um desenvolvimento sob medida quando a ideia é validada e precisa escalar.
Quanto tempo leva para criar um MVP?
Uma landing page ou um smoke test pode rodar em uma semana. Um MVP sob medida da Appkodes costuma chegar à primeira versão em cerca de 30 dias.
Arun Andiselvam
LinkedInSou um empreendedor que já criou cinco marcas. Vendi a primeira, uma ferramenta de SEO, num negócio de seis dígitos, e hoje lidero a Appkodes, criando apps móveis e web sob medida para fundadores e empresas. Financiei cada uma delas por conta própria desde o primeiro dia.
