Fin 2020, je tapais « Project Management Methodologies for Startup » sur Google pour comprendre ce que sont les méthodes de gestion de projet et pourquoi elles comptent pour les startups. J’ai trouvé des centaines d’articles, mais la plupart étaient trop techniques et m’ont laissé perplexe au moment de choisir la bonne pour ma startup « Serpple » (que j’ai depuis revendue).
J’ai compris une chose : toutes les idées de startup ne se développent pas de la même façon. Dans mon cas, le produit avait besoin d’un moteur solide capable d’extraire les résultats de Google et d’analyser les pages de SERP pour trouver le classement de chaque domaine.
Il me fallait donc d’abord un moteur. Sans lui, mon idée de startup n’était rien.
Alors, quelle méthode étais-je censé choisir ? Était-il vraiment nécessaire d’adopter une méthode de gestion de projet standard pour ma startup ?
Après de longues recherches, j’ai compris comment mener la gestion de projet de mon idée de startup. Je partage ici mon expérience et mes enseignements pour trouver la bonne méthode de gestion de projet, quelle que soit la startup.
Avant de trancher, j’ai d’abord listé mes questions : comment développer mon moteur central ? Quelle souplesse aurai-je si je choisis une méthode ? Mon budget en souffrira-t-il si mon équipe de développement se concentre davantage sur la méthode que sur le produit final ? Qu’y a-t-il de mal à suivre une méthode de développement classique plutôt qu’une méthode de gestion de projet ? Comment ces méthodes de gestion de projet aident-elles à résoudre les défis du développement logiciel pour une startup ? J’avais beaucoup de questions de ce genre et j’ai cherché les réponses.
Je commence par ma première question et ce que j’ai découvert.
Qu’est-ce qu’une méthode de gestion de projet ?
En bref, une méthode de gestion de projet est un ensemble de principes, de pratiques et de techniques servant à planifier, exécuter et piloter un projet, de son lancement à son achèvement. Elle fournit un cadre structuré pour que le projet soit livré dans les délais, dans le budget et au niveau de qualité requis.
À partir de ce cadre structuré, il existe de nombreux types de méthodes de gestion de projet. Mais pour être honnête, aux débuts du développement logiciel, aucune méthode particulière n’était répertoriée. La façon de faire habituelle, suivie par beaucoup, a été décrite pour la première fois en 1970 dans un article intitulé Managing the Development of Large Software Systems de Winston W. Royce, et a ensuite pris le nom de « méthode en cascade » (Waterfall).
C’est là que j’ai voulu comprendre pourquoi la gestion de projet compte pour la réussite d’une startup. Il devait y avoir des raisons, et une marge de progrès, pour que de nouvelles méthodes de gestion de projet ne cessent d’apparaître. Ma curiosité s’est alors portée sur les bénéfices de la gestion de projet dans différents secteurs.
Pourquoi la gestion de projet compte pour les startups
Un événement avait lieu dans ma ville, organisé par une association appelée DigitAll. L’invité d’honneur était Sridhar Vembu, fondateur de Zoho Corporation. Je ne voulais pas manquer l’événement, justement à cause de Sridhar. Au-delà de la simplicité de Sridhar Vembu, j’étais très inspiré par la façon dont Zoho Corporation ne cesse d’évoluer.
Dans son discours, il a expliqué avoir lu presque tous les livres sur l’histoire du développement de Singapour, et il a souligné que les technologies japonaises étaient la marque de référence dans chaque secteur. C’est là qu’il a employé le terme de « gestion de projet » suivie par les entreprises japonaises.
J’ai commencé à explorer les bénéfices de la gestion de projet et j’ai trouvé en ligne un document, A Comparative Approach of Japanese Project Management in Construction, Manufacturing and IT Industries, qui traite de la gestion de projet japonaise, comme la Kaikaku Project Management (KPM) utilisée dans la construction, l’industrie manufacturière et l’informatique.
Pensez maintenant aux grandes marques japonaises : Toyota, Honda, Nissan, Canon et Sony. Attendez ! Vous vous posez sans doute la même question que moi : comment ces marques japonaises dominent-elles le monde ? Quel est le secret de leur réussite ?
Lors de ce même événement, Sridhar Vembu a répondu : « Ce sont leurs méthodes de gestion de projet ».
Voyons comment différentes méthodes de gestion de projet ont aidé ces grandes marques.
Efficacité et qualité
Plongeons rapidement dans deux concepts puissants : Kaizen et Kanban. Kaizen est un terme japonais qui signifie « changer pour le mieux » ou « amélioration continue ». C’est une philosophie profondément ancrée dans la culture d’entreprise japonaise, centrée sur l’amélioration permanente des processus, des produits et des services. L’idée de fond : de petits changements progressifs, au fil du temps, peuvent produire des améliorations considérables.
Kanban, qui signifie « enseigne » ou « panneau » en japonais, est un système visuel pour gérer le travail à mesure qu’il avance dans un processus. Né dans l’industrie manufacturière, il a été largement adopté dans de nombreux secteurs, en particulier le développement logiciel.
Prenons ces deux méthodes, Kaizen et Kanban, comme exemple : elles aident à maximiser l’efficacité, à réduire le gaspillage et à s’améliorer en continu.
Le Toyota Production System (TPS), qui applique Kaizen et Kanban, est réputé pour son efficacité et son attention à la qualité, qui ont contribué au succès mondial de Toyota. Cette exigence a donné des produits et services de grande qualité et renforcé la réputation des marques japonaises.
Une approche centrée sur le client
Cette approche centrée sur le client garantit que les produits et services répondent aux besoins et aux attentes des clients, ce qui fidélise à la marque. Vous pouvez atteindre cet objectif en choisissant une méthode de gestion de projet où l’avancement du projet repose davantage sur les retours clients.
Le concept de « Ho-Ren-So » (rapporter, informer, consulter) favorise une communication et une collaboration étroites au sein des équipes et avec les clients. J’ai récemment découvert que Canon encourage ses clients à signaler tout problème avec leurs appareils photo ou imprimantes par divers canaux, dont des lignes d’assistance et des forums en ligne. N’est-ce pas exactement l’esprit du Ho-Ren-So ?
De même, la gestion de projet Agile est une méthode bien adaptée pour intégrer les principes du Ho-Ren-So. Nous reviendrons plus en détail sur Agile dans cet article.
Fiabilité et respect des délais
Alors, quel serait le bénéfice ultime d’un logiciel de gestion de projet pour une petite entreprise ?
Je peux vous l’assurer : une gestion du temps et une exécution de projet fiables augmentent votre efficacité et votre productivité. Les projets aboutissent alors dans les délais prévus. Cela aide les startups à gérer leurs tâches avec les ressources limitées de l’équipe de développement, à hiérarchiser plusieurs exigences de projet et à répartir les ressources selon la gravité de chaque besoin.
Comprendre les méthodes de gestion de projet
Si vous êtes arrivé jusqu’à ce paragraphe, vous avez sans doute saisi l’importance d’un système de gestion de projet pour votre startup. Quand je cherchais des conseils de gestion de projet pour startup, je n’avais aucune idée de celle à choisir.
Mon idée de startup comportait deux phases. La première : un MVP (produit minimum viable) doté d’un moteur solide, pour prouver que l’idée était réalisable. La seconde : continuer à faire avancer le projet avec des mises à jour régulières tirées des retours clients, tout en gérant bien les ressources.
En creusant, j’ai réalisé qu’il existe des logiciels de gestion de projet pour presque toutes les méthodes que l’on peut choisir. Laissez donc de côté la question de la gestion de plusieurs projets en parallèle, et découvrons d’abord les différentes méthodes de gestion de projet efficaces.
Si vous êtes une personne non technique qui lance une startup tech, lisez mon autre article intitulé « J’ai une idée d’application, par où commencer ? » pour découvrir les défis qui vous attendent et comment vous préparer à réussir.
Les différents types de méthodes de gestion de projet
Commençons par les méthodes traditionnelles, pour comprendre les avantages et les inconvénients de chacune et la façon dont les méthodes modernes corrigent ces inconvénients. Comme mon idée de startup comportait deux phases distinctes, j’ai dû choisir une méthode traditionnelle. Vous devinerez facilement laquelle après avoir découvert ces systèmes traditionnels.
Avant de passer en revue les différents types de gestion de projet, prenons un cahier des charges comme exemple pour comprendre les cas d’usage.
Exemple de cahier des charges : l’idée est de créer une application de rencontre pour un public précis, appartenant à une communauté ou à une religion. Il faut un algorithme de compatibilité fondé sur des critères liés aux aspects religieux, ainsi qu’au caractère et à l’attitude attendus chez l’autre sexe. Chaque profil affiché doit indiquer un pourcentage de compatibilité selon le nombre de critères retenus par l’algorithme. Voyons si ce projet pourrait être mené avec d’autres méthodes.
Les méthodes en cascade (Waterfall)
Comme indiqué plus haut, les anciennes méthodes de gestion de projet sont appelées méthodes en cascade, parce qu’elles commencent par une planification qui suit l’ordre d’exécution des cas d’usage du projet. Avec cette méthode, le chef de projet conçoit généralement les tâches du début à la fin. Dans notre exemple, on commence par l’inscription, la connexion, la gestion du profil, puis le processus de mise en relation.
Le grand avantage de la méthode en cascade, c’est sa simplicité. Elle fonctionne parfaitement pour une petite équipe qui exécute des tâches dépendantes les unes après les autres. La plupart de l’équipe travaille sur une seule tâche à la fois, ce qui permet d’avancer plus vite.
L’inconvénient : si un obstacle technique surgit pendant l’exécution, tout le développement doit s’arrêter jusqu’à ce qu’une solution soit trouvée.
La méthode du chemin critique (CPM)
Pour une startup dont l’idée résout un problème unique, et dont toutes les autres évolutions s’articulent autour de cette solution centrale, la méthode adaptée est celle du chemin critique.
Cette méthode se concentre d’abord sur les solutions essentielles que votre projet doit apporter aux clients. C’est très proche du produit minimum viable, et la plupart des processus de développement de logiciel MVP adoptent d’ailleurs cette méthode du chemin critique.
Laissons ici de côté l’exemple de cahier des charges ci-dessus, car je ne trouve pas de meilleur exemple que mon propre produit SaaS, Serpple. Serpple étant un outil SEO, ma startup reposait surtout sur un moteur capable d’explorer les résultats de Google. C’est ce qui m’a poussé à opter pour la méthode du chemin critique. Nous avons développé le moteur d’exploration comme MVP en suivant ce chemin critique, puis greffé les autres fonctionnalités sur ce cœur.
Le principal avantage de la CPM, c’est la confiance qu’elle donne dans l’idée de startup, puisque les exigences et les priorités du projet sont claires grâce au chemin critique. Le seul inconvénient que j’y ai trouvé : elle prend du temps. Il m’a fallu près de 15 mois pour terminer le moteur d’exploration avec des ressources limitées. Le défi suivant, intégrer les autres fonctionnalités autour du cœur, demande lui aussi du temps supplémentaire.
Mais pour moi, ce choix me convenait. Regardez comment mon idée de SaaS a prospéré.
La gestion de projet par chaîne critique (CCPM)
La CCPM est une évolution de la CPM qui met fortement l’accent sur la gestion des ressources. La feuille de route et le processus de développement sont identiques à ceux de la CPM, mais en plus, avec la CCPM, je disposais pour mon idée de SaaS d’un pool de ressources pour gérer la disponibilité de toutes les ressources.
Cela a réglé le problème de la gestion des ressources. Je tiens toutefois à souligner que des marges de temps peuvent apparaître chaque fois qu’une échéance est sautée ou retardée, ce qui ralentit l’avancement.
PRINCE2
Le nom vient de « Projects in Controlled Environments ». C’est l’une des meilleures méthodes fondées sur un système de cartes. On y utilise un tableau de projet structuré pour toutes les tâches de haut niveau, l’équivalent de ce que la CPM appelle les fonctionnalités centrales.
PRINCE2 encourage aussi les chefs de projet à gérer les activités quotidiennes du développement. Nous reviendrons sur ce système de tableau et sur les réunions quotidiennes de type Scrum dans la partie consacrée à la gestion de projet Agile.
Ce système de gestion de projet peut s’appliquer à tout type de modèle économique ; son seul inconvénient est la documentation très poussée de l’ensemble du processus.
Voilà pour les méthodes de gestion de projet traditionnelles.
Place maintenant aux méthodes modernes, qui surmontent les limites des méthodes traditionnelles. Comme je l’ai dit, à la fin des années 1960, les systèmes de gestion de projet n’avaient même pas de nom. Alors comment sont-ils devenus si essentiels et si répandus ? Qui a formalisé la gestion de projet Agile ? Où était-elle utilisée ? Comment l’a-t-on découverte ? Voyons les réponses.
La méthode de gestion de projet Agile
Vous l’avez vu : les méthodes traditionnelles ne sont-elles pas surtout centrées sur le processus ? En 2001, un groupe de développeurs logiciels a recensé les difficultés propres aux méthodes traditionnelles et a voulu concevoir un nouveau système de gestion de projet pour les startups, axé sur l’efficacité, la maîtrise des coûts et la productivité. Ils voulaient un système qui privilégie la souplesse et la collaboration, et qui soit mieux adapté au rythme effréné du développement logiciel. C’est ainsi qu’est né le Manifeste Agile. Même si Agile est souvent associé aux startups, ses principes s’appliquent à toutes sortes de projets pour gagner en efficacité, en maîtrise des coûts et en productivité.
Les problèmes qu’ils ont relevés :
- Les méthodes traditionnelles mettent l’accent sur les processus et les outils ; ce groupe voulait plutôt donner la priorité aux individus et à leurs interactions.
- Les méthodes traditionnelles misent beaucoup sur la documentation, et ils ont constaté que la plus grande partie du temps y passait. Ils ont donc préféré travailler sur le logiciel plutôt que sur la documentation.
- Les méthodes traditionnelles étaient peu pratiques pour les clients, qui ne pouvaient pas collaborer avec l’équipe, et rien ne pouvait changer une fois le contrat signé. Ces développeurs voulaient miser davantage sur la collaboration avec les clients.
- Il leur fallait une gestion de projet capable de s’adapter au changement plutôt que de suivre un plan standard défini au début du projet.
Les systèmes de gestion de projet Agile sont d’abord nés pour répondre aux problèmes ci-dessus. Leurs concepteurs en ont défini les caractéristiques à partir des difficultés de fond rencontrées avec les méthodes traditionnelles.
Les caractéristiques clés de la gestion de projet Agile :
- Ils voulaient que le nouveau système découpe le projet en petits morceaux de travail. Ils estimaient que le développement itératif serait le plus utile dans un contexte de startup. Le chef de projet peut ainsi livrer fréquemment, ce qui permet d’inspecter et de s’adapter au changement selon les retours.
- Toute l’équipe de développement travaille main dans la main avec le client. Ces nouvelles méthodes Agile favorisent la collaboration avec les clients dans la planification du projet, le suivi de l’avancement et l’identification des risques dès la phase de développement.
- Le nouveau cadre Agile qu’ils ont conçu était ouvert au changement et prêt à adapter les plans du projet en fonction de nouvelles informations ou de besoins évolutifs des clients ou des utilisateurs.
- L’équipe qui adopte Agile doit aussi être habilitée à prendre des décisions et à assumer son travail, puisque l’avancement est suivi au quotidien. Cela permet une amélioration continue : l’équipe réfléchit à ses processus et cherche sans cesse à améliorer ses performances.
Comment utiliser la gestion de projet Agile :
Pour bien comprendre la gestion de projet Agile, reprenons l’exemple de cahier des charges de l’application de rencontre présenté plus haut. Pour commencer, il faut considérer trois éléments importants : la vision du projet, le backlog produit et la planification des sprints. La vision du projet garantit que toute l’équipe comprend les buts, les objectifs et les résultats attendus du projet d’application de rencontre.
Le backlog produit est la liste des fonctionnalités prioritaires du projet d’application de rencontre : corrections de bugs, ajout de fonctionnalités plus attrayantes et autres tâches qui font avancer le projet. Il existe aussi une autre façon courante de recueillir informations et besoins : les user stories. Elles décrivent généralement les problèmes des utilisateurs cibles. Ce backlog produit est donc flexible et évolue au fil du projet.
Les sprints sont des itérations de durée fixe pendant lesquelles l’équipe de développement réalise un ensemble d’éléments du backlog. La durée recommandée pour chaque sprint se situe entre 1 et 4 semaines. Un ensemble de sprints terminés couvre un backlog produit, et l’ensemble des backlogs terminés marque l’achèvement du projet.
L’exécution des sprints correspond au développement du projet d’application de rencontre et comprend d’autres processus, comme les réunions quotidiennes de sprint (Daily Standup), les revues de sprint et la rétrospective de sprint. Les réunions régulières sont animées par les chefs de projet, qui font le point chaque jour sur l’état des sprints. La revue de sprint a lieu à la fin de l’exécution du sprint. Selon les retours clients, les critères de la rétrospective sont mesurés, puis l’équipe décide si le sprint est réussi ou non.
Consultez l’image suivante pour voir comment notre exemple de projet se déroulerait en Agile.
Les avantages de la gestion de projet Agile :
- La gestion de projet Agile offre plus de souplesse aux chefs de projet et aux clients. Les méthodes Agile réagissent mieux aux changements et aux incertitudes des objectifs métier, même après une planification soignée.
- Le cadre Agile est particulièrement recommandé pour les projets complexes. Les livrables sont fréquents, ce qui accélère la mise sur le marché. Les tâches importantes sont transformées en sprints et l’exécution se déroule plus facilement dès les premières étapes.
- Les pratiques de gestion de projet Agile améliorent la qualité des livrables en encourageant des retours et des tests fréquents.
- La satisfaction client est très probable, car les clients travaillent étroitement avec l’équipe projet et partagent souvent leurs besoins et leurs retours.
- Elle renforce aussi le moral et la collaboration des équipes qui travaillent sur plusieurs projets.
Les autres méthodes issues d’Agile
Plusieurs méthodes de gestion de projet modernes sont nées de l’approche Agile, chacune avec ses points forts. Passons-les en revue. La plupart restent fidèles aux fondamentaux d’Agile, et ces cadres ajoutent des pratiques spécifiques pour répondre aux besoins de chaque projet, au service de la réussite de la gestion de projet en startup.
En tant que chef de projet ou fondateur de startup, pour atteindre vos objectifs efficacement et dans les délais, il est conseillé d’adopter des stratégies de gestion de projet efficaces, surtout si vous dirigez une startup tech.
Les méthodes Scrum
Scrum est devenu l’une des méthodes les plus populaires et les plus largement adoptées dans l’industrie du logiciel. Mon autre idée d’entreprise est de développer un outil basé sur Scrum pour gérer une équipe de marketing digital. Je l’ai appelé SEOScrum.
Comme en Agile, un Scrum Master joue ici un rôle majeur dans la collaboration de l’équipe. Il organise des réunions régulières autour de tableaux Scrum conçus pour l’occasion, afin de faire le point sur l’état d’avancement, les obstacles et tout ce qui concerne l’exécution du sprint. Scrum aide le développement à rester aligné sur les objectifs du projet et évite une mauvaise planification des ressources.
Scrum est plutôt recommandé pour un développement rapide, car les livrables arrivent le plus souvent à temps. Le seul point faible : les réunions quotidiennes, qui peuvent parfois s’éterniser.
Les méthodes Kanban
Comme je l’expliquais au sujet de la priorité que les entreprises japonaises accordent à la gestion de projet, la méthode Kanban a été mise au point par Taiichi Ohno, ingénieur industriel chez Toyota, dans les années 1940. Il l’a créée comme un système visuel pour gérer les stocks et le flux de production dans les usines Toyota.
Ce même système visuel est largement adopté en gestion de projet Agile. Il affiche toutes les ressources disponibles et permet aux managers d’ajouter et de gérer les tâches et les échéances, et de répartir équitablement la charge de travail. Ce système met surtout l’accent sur la gestion des ressources, en plus des autres aspects d’Agile.
L’avantage des tableaux Kanban, c’est qu’ils offrent une vue d’ensemble de la gestion du projet, du début jusqu’à son achèvement. Le seul inconvénient : des dates imprévisibles et une disponibilité incertaine des ressources peuvent retarder les échéances.
La méthode Extreme Programming (XP)
S’il existe une méthode Agile qui insiste fortement sur l’implication du client et sur un développement itératif guidé par ses retours, c’est XP. Elle reprend toutes les caractéristiques d’Agile et offre une grande souplesse dans l’ordre d’exécution des sprints. Les clients jouent un rôle majeur dans le choix du sprint suivant, puisque ce sont eux qui hiérarchisent les fonctionnalités et donnent des retours en continu.
Vous le voyez : son principal avantage, c’est d’être tournée vers le client, et c’est aussi son inconvénient. L’équipe de développement peut perdre le fil des sprints terminés et des rétrospectives, car les priorités changent sans cesse.
Comment trouver la bonne méthode de gestion de projet pour votre startup ?
Je peux vous l’assurer : trouver la bonne méthode peut être pénible, mais il est ensuite facile de la suivre tout au long du cycle de vie du projet grâce à un outil de gestion de projet adapté à votre startup.
De nombreux logiciels existent aujourd’hui, et vous pouvez choisir parmi les meilleurs logiciels de gestion de projet. Je publierai un prochain article avec la liste complète des outils pour chaque type de méthode.
Laissons donc de côté la question de l’exécution : il est temps de choisir la bonne méthode. Pour moi, le choix s’est fait uniquement selon les fonctionnalités, puisque j’avais ma propre équipe de développement. Quels sont donc les autres facteurs qui influencent le choix ?
La taille de l’équipe
C’est le premier facteur que je citerai. Si la taille de votre équipe ne correspond pas à la méthode choisie, vous passerez surtout votre temps sur le processus plutôt que sur les échéances du projet. La structure de l’équipe compte aussi : comme je l’ai dit pour Scrum, il faut un Scrum Master. À mon avis, Agile et Scrum conviennent à toutes les tailles d’équipe. Si votre équipe est grande, vous pouvez opter pour Kanban, mais pour une très petite équipe, Kanban n’est pas idéal en raison de son accent sur le flux continu.
La complexité et le périmètre du projet
La durée et la complexité du développement sont aussi des facteurs clés à prendre en compte pour choisir la méthode et le bon logiciel de gestion de projet. Comme je l’ai dit, Scrum est le meilleur choix pour un développement rapide, et des outils comme Jira rendent le processus encore plus efficace. Si votre projet est plus important et que vous préférez une planification solide sans flexibilité, je recommande la méthode en cascade.
Le budget du projet
Une bonne méthode de gestion de projet ne doit pas non plus mettre à mal votre plan financier. Par exemple, si vous choisissez PRINCE2, le travail de documentation mobilise davantage de ressources. Évaluez donc soigneusement le pool de ressources de votre équipe et le coût total de développement de votre projet. Si votre budget est très serré, vous pouvez choisir Kanban ou les méthodes Lean. J’expliquerai plus en détail les méthodes Lean dans un prochain article.
Les défis courants de la gestion de projet
Peu importe la solidité du système de gestion de projet que vous choisissez pour votre startup : certains défis courants doivent être bien traités pour que votre méthode fonctionne jusqu’à la fin du projet.
Ressources limitées et priorités changeantes
La plupart des startups fonctionnent avec des ressources limitées et se concentrent sur les tâches prioritaires du calendrier du projet. Il arrive que les priorités changent, surtout quand une startup cherche son premier financement ou lance les invitations d’une bêta fermée. C’est inévitable, mais veillez à garder une marge suffisante dans la gestion des ressources.
Dans ces cas où les changements de priorités sont inévitables, Agile est le bon choix.
Des rôles mal définis
Toute méthode de gestion de projet exige une structure claire, avec les bonnes personnes aux bons rôles. Définissez donc clairement les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe pour éviter les conflits.
Le manque d’expérience
Je comprends qu’une startup doive accélérer le développement pour arriver plus vite sur le marché. Mais en matière de gestion de projet, prenez le temps et investissez pour maîtriser la méthode choisie, et assurez-vous que toute votre équipe connaît le processus et la méthode.
En plus de ces défis courants, j’ai écrit un article sur « Les 15 principaux défis du développement logiciel pour les startups ». Lisez-le pour découvrir les autres obstacles que vous pourriez rencontrer.
Les outils de gestion de projet essentiels pour les startups
Comme promis, voici les meilleurs outils de gestion de projet pour presque toutes les méthodes. Certains outils combinent toutes les méthodes Agile, comme les tableaux Kanban et Scrum, pour vous aider à analyser la charge de travail de l’équipe, les tâches à venir, les compétences et les données du projet, afin que la suite de votre planification se déroule sans accroc.
Outils pour la méthode en cascade :
Pour être honnête, aucun outil n’est dédié uniquement à la méthode en cascade. Elle se suit facilement avec une feuille Google Sheets ou Excel. Comme Agile est devenu la méthode la plus populaire, certains outils peuvent servir pour la méthode en cascade.
BaseCamp (payant) – L’éditeur affirme avoir conçu le logiciel spécialement pour les petites équipes. Asana (gratuit) – Asana est l’un des outils populaires utilisables pour la méthode en cascade.
Outils pour la méthode du chemin critique (CPM) :
Quelques outils prennent en charge la CPM.
ProjectManager : il prend en charge d’autres méthodes et propose aussi un modèle de gestion de projet dédié à la CPM. Il gère également la CCPM.
Outils pour PRINCE2 :
Il n’existe pas d’outil exclusif pour PRINCE2, mais Asana, Trello et Microsoft Project prennent en charge PRINCE2.
Outils Agile :
Vous trouverez sans doute des milliers d’outils pour Agile. Mon préféré est Jira si vous voulez suivre strictement le processus Agile. Presque tous les outils Agile proposent des tableaux Scrum et des représentations visuelles Kanban pour la gestion des tâches et l’allocation des ressources.
Comment Appkodes accompagne les startups sur le plan technique
J’ai fondé Appkodes en 2008 et, depuis, nous avons travaillé sur de nombreux projets avec des stacks techniques dont certaines appartiennent aujourd’hui à l’histoire. Notre équipe n’a cessé de progresser pour une gestion de projet efficace et la satisfaction de nos clients.
Nous ne refusons jamais un projet simplement parce que la stack technique est différente. Notre force, c’est notre connaissance étendue de toutes les méthodes de gestion de projet, des logiciels de gestion de projet et des stratégies que nous définissons pour chaque projet selon les besoins du client.
Nous avons commencé en petite équipe, et aujourd’hui nous créons des applications sur mesure pour des startups et des entreprises en croissance du monde entier, en tant qu’agence de développement d’applications pour startups. Chaque projet reçoit la méthode qui lui convient et un plan chiffré à prix fixe avant le début des travaux ; une application sur mesure démarre à $8,000, et la plupart des premières versions sont en ligne en 30 jours environ. Parlez à notre équipe de votre projet.
Ressource complémentaire :
- Stratégies de monétisation pour startups – Comment choisir votre structure de prix ?
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’une méthode de gestion de projet ?
Un ensemble de principes, de pratiques et de techniques pour planifier, exécuter et piloter un projet du début à la fin, afin de le livrer dans les délais, dans le budget et au niveau de qualité attendu.
Quelle méthode de gestion de projet convient le mieux à une startup ?
Tout dépend du produit. Agile et Scrum conviennent à la plupart des startups qui ont besoin de livraisons rapides et de retours clients ; la méthode du chemin critique convient aux produits bâtis autour d’un moteur central.
Quelle est la différence entre Agile et la méthode en cascade ?
La méthode en cascade enchaîne chaque phase dans l’ordre, du début à la fin, avec un plan figé. Agile découpe le travail en sprints courts, livre souvent et ajuste le plan selon les retours.
Quels outils aident les startups à gérer leurs projets ?
Jira et ClickUp pour Agile et Scrum, Trello pour les tableaux Kanban, Asana et Basecamp pour des plans plus simples, et ProjectManager pour la méthode du chemin critique.
Arun Andiselvam
LinkedInJe suis un entrepreneur qui a créé cinq marques. J'ai revendu la première, un outil SEO, pour un montant à six chiffres, et je dirige aujourd'hui Appkodes, qui conçoit des applications mobiles et web sur mesure pour les fondateurs et les entreprises. J'ai financé chacune d'elles moi-même dès le premier jour.
